| Trabajo | Título | Autores | Resumen |
| 17 | MEDICION DE LA RESILEINCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO EN PYMES | Alejandra Esteban – Claudia N. Zárate – María Betina Berardi (UNMP) | La resiliencia es un concepto que caracteriza el comportamiento de las organizaciones ante disrupciones inesperadas. Las PyMEs en este contexto, se consideran más vulnerables debido a sus particularidades propias de tamaño, capacidad financiera e informalidad, entre otras. Este trabajo propone un índice para medir la resiliencia en las cadenas de suministro de PyMEs mediante el uso de la metodología del Proceso Analítico de Jerarquías de clasificación. Los resultados muestran que los índices de resiliencia de las PyMEs analizadas están significativamente por debajo del ideal (entre 24% y 62%). Los factores más débiles son la agilidad de la cadena de suministro y la falta de apoyo gubernamental, mientras que el compromiso de la alta dirección es el punto más fuerte. |
| 20 | MODELO MATEMÁTICO PARA PROBLEMA MULTIOBJETIVO FLOW SHOP CON PRODUCCIÓN NIVELADA – HEIJUNKA | Adrian Toncovich (UNS) – Daniel Rossit (UNS-CONICET); Fernanda Villarreal (UNS) | Este trabajo aborda el problema de la secuenciación de trabajos repetitivos en configuraciones productivas tipo flowshop bajo la filosofía just-in-time (JIT) con énfasis en sus principios heijunka (nivelación de la producción). Se propone un nuevo modelo de programación matemática integrado, encuadrado en una estructura biobjetivo, haciendo foco en una formulación de la nivelación heijunka basada en la minimización de las violaciones de las cuotas de producción. Este enfoque, combinado con la minimización del makespan, proporciona un conjunto de soluciones que representan un compromiso adecuado entre los tiempos de suministro reducidos y el flujo uniforme de trabajo, lo que se traduce en una mayor eficiencia operativa y una mejor adaptación a los sistemas de fabricación discreta. Se presentan los resultados de la resolución de instancias del conjunto de problemas Nissan-9Eng.I para clarificar la aplicación del modelo y sus beneficios en la toma de decisiones. |
| 39 | PLAN DE GESTIÓN HÍBRIDO QUE INTEGRA PMBOK, SCRUM Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL PARA UN PROYECTO DE DESARROLLO DE SOFTWARE | José Cuozzo – Julio Gutiérrez – Jorge Picca – Alicia Salamon (UNC) | En este trabajo se propone un plan de gestión elaborado con un enfoque híbrido para la gestión de proyectos de desarrollo de software. El propósito de esta propuesta es combinar la estructura y formalidad del PMBOK (procesos, áreas de conocimiento, técnicas y herramientas) con la flexibilidad iterativa de Scrum, incorporando los indicadores de desempeño de las distintas perspectivas del Cuadro de Mando Integral (CMI) a fin de conformar un marco holístico para facilitar y apoyar la toma de decisiones y alinear los resultados del proyecto con los objetivos estratégicos de la organización. |
